每一传统式公司应对的难题都不一样，需不需要转型发展？怎样转型发展？转型发展成哪些？

都有各的作法和参考答案。有一点儿是相互的，随之互联网发展，它产生了全部生态环境保护的更改，这早已是的共识。

因而，只能融入新的生态环境保护，遵循游戏的规则或存活标准，按其标准去经营，能够免以击败。

以我了解的某一快消行业为例，传统式公司的互联网技术+就是说弄个企业官网，

随后网上开店;淘宝网、天猫商城、京东商城,

要不就是说平时应用手机微信、钉钉等做为社交媒体或工作中的小工具。

对她们而言，拍小视频，但是是多了这种做广告的方式。

假如她们线上线下使力，最先冲击性的，是线下推广的代理商管理体系。

需不需要网上开店？如何标准线上与线下的价钱？如何应对矛盾？怎样避免倒货串货？

等刻她们稍微理出思绪，发觉开实体店的总流量红利己过。

移动互联时期打开，就连店铺的总流量也被分获。很多的店铺推广费用远超线下推广门店。

因此，原本在她们眼中就无足轻重的店铺销售量，如今形同可有可无。

新的经营模式，离这种传统式公司太远。

当竞争者在新的核心理念和经营方法上使力，她们我以为能够犹豫的现况，危機顿现。

它是这种普遍存在。许多传统式公司，特别是在是中小型企业，要不应对转变掉以轻心，要不无计可施。

更改这类现况，关键从下列两层面开展。

1.意识难题

互联网技术、特别是在是移动互联盛行，较大的意识变化是以传统式的以商品主导向以人为因素管理中心的变化。

很多传统式公司眼中，只能商品。当商品单一化，商品产能过剩。她们自恃的优点具体早已变化很大。

很多传统式公司，诸如此类北京同仁堂，美的，万科地产，维品会这些，都竞相调节发展战略，进行社群经济或社群深度。

京东商城也不久公布投10亿进到社群经济。

转变思想，是必然趋势。但针对很多的中小型企业来讲，确是困难重重。

2.怎样保持？

每一传统式公司都理应有2个经营单位。不仅提升目前的经营管理体系，另外融合销售市场转变紧随互联网发展脚步。

以所述快速消费品公司为例，她们传统式的销售网络自身拥有互联网公司无可比拟的优点。

例如销售员，所有人手上都把握着很多的、本土化的B端顾客，她们自身既能够是社群营销策划者，

还可以是涉及面很广的精英团队长。

要是有相对的供应链管理适用，在传统式单一化业务流程的基本上，有纯天然的优点转型发展。

一样，全部公司，从传统式的生产制造供货变化为服务提供商，也不可多得这种挑选。

实践活动中，在快消品销售市场上活跃性着首批即是老总、又一起是销售员的人，她们选用合伙制企业的方法，根据深耕细作的客情服务项目，与全部地区的店面产生坚固协作，进而立即操纵了终端设备。

表层上看，她们仍然选用的传统式的狼性经营方法，事实上，她们算是互联网技术态势下，真实以人为因素管理中心、根据创建信赖，不但达到买卖，并且操纵销售市场。

假如这种人会加重社群深度，能把握裂变思维及方式 ，自身就是说传统式企业转型升级最好是、最强有力的注释。